Liderazgo organizacional y su impacto en el desempeño de los equipos

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La cultura de la organización e incluso los objetivos que persigue la empresa se encuentran entre los factores que pueden definir el tipo de liderazgo organizacional que se ajusta mejor a su caso. Hasta ahora conocemos que la comunicación con nuestro equipo es muy importante, pero ¿existe alguna relación entre el tipo de liderazgo organizacional y la conexión con el equipo?

A continuación, te mostramos los 5 tipos de liderazgo organizacional más comunes y cómo influyen en el desarrollo de objetivos y resultados de nuestro equipo.

1. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO 

Este estilo se caracteriza porque el jefe determina todas las normas, tanto técnicas a corto plazo, como la creación de equipos de trabajo. Además, se encarga del tipo de tarea que debe realizar cada integrante.

Se trata de un jefe que se encuentra ‘personalmente’ para la alabanza o la crítica del trabajo de los miembros del grupo. Bien es cierto, que se suele mostrar más bien amistoso o impersonal.

Como consecuencia, en el equipo suelen aparecer conductas restrictivas, desinterés y apatía. Todo ello, desemboca en relaciones grupales difíciles en los que no se desarrolla la conciencia grupal, además se manifiesta una sumisión ante las decisiones del superior.

En cuanto a resultados, el equipo se caracteriza por un alto rendimiento a corto plazo, pero a largo plazo va disminuyendo como consecuencia de la creciente frustración y las reacciones defensivas que se generan.

2. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

Se trata de un equipo donde todas las normas se debaten, analizan y se determinan por todos los integrantes. La función del jefe es dar orientación y apoyo.

En las reuniones de grupo se define un ámbito general de la actividad del equipo además, se muestran los pasos más importantes para la consecución de los objetivos. Si es necesario, el jefe propone procedimientos entre los cuales el grupo puede decidir.

En este equipo las relaciones entre los miembros, tanto jefe como trabajadores son relaciones recíprocas, son buenas, hay contactos espontáneos y trato mutuo amistoso. La conciencia de grupo es fuerte y el jefe es tomado como igual.

Los resultados en un primer momento pueden ser algo inferiores, pero luego se incrementan, ya que el grupo muestra una mayor originalidad por poder expresar libremente las ideas y estimular la creatividad.

3. LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE

También conocido como liderazgo delegativo, donde los miembros del equipo toman decisiones sin la participación del superior. El jefe no influye en absoluto en las decisiones ni en la división de tareas. No suele intentar formar parte del trabajo a no ser que se solicite. 

Entre las consecuencias a nivel de equipo, acostumbran a aparecer rivalidades entre los miembros ya que el grupo está desorganizado. 

Si hablamos de resultados, los empleados que suelen trabajar bien en este estilo son trabajadores más independientes, capaces de cumplir con sus tareas sin tener supervisión a menudo. Sin embargo, generalmente, no es un tipo de liderazgo orientado a personas que necesitan supervisión, ya que tendrían un bajo rendimiento laboral.

4. LIDERAZGO TRANSACCIONAL 

Este tipo de liderazgo emplea el poder, para recompensar o sancionar a los integrantes del equipo en función de su rendimiento.  El jefe tiende a organizar las tareas de cada empleado pero no existe un desarrollo estratégico.

Es un liderazgo que reconoce las necesidades del grupo e intenta satisfacerlas mediante recompensas cuando se cuemplen los objetivos.

Suele ser común en empresas con un entorno tradicional donde los resultados están orientados a los objetivos que desea la empresa. Hablamos de un equipo unido con un ambiente laboral estable.

5. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL 

Aporta una visión de cambio hacia nuevas maneras de pensar, está muy relacionado con la satisfacción del trabajador, efectividad y motivación.

Se trata de un liderazgo que lleva a la acción de remodelación desde el núcleo de la empresa, y principalmente se enfoca a la adaptabilidad al cambio del sector.

Como consecuencia, se consigue que el rendimiento del equipo aumente, ya que la alta motivación por parte de la dirección hace que la plantilla sea capaz de responder a las necesidades cada vez más complejas de la empresa. Además, los empleados tienden a adaptarse a los cambios y con ello se pueden reducir los altos niveles de estrés y burnout y presión ya que la incertidumbre forma parte del cambio.

Es importante que sea cual sea el liderazgo predominante, se adapte a cualquier contexto teniendo como base el diálogo con el equipo. Además, es fundamental que se conozca a la plantilla para crear un mayor rendimiento en la consecución de los objetivos, así como cohesión entre todos los integrantes del mismo.

En Erudit queremos ayudarte a cuidar de tu equipo de trabajo en estos tiempos retadores, monitoreando sus niveles de engagement, burn out y fricciones del lugar de trabajo (sin necesidad de una sola encuesta) y encontrando juntos maneras de mantener un equipo sano y productivo.

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